Escopo oral e o slide que viajou
O cliente encaminha o PDF interno para o conselho e executa. Seis meses depois, a tese não se confirma. Sem contrato escrito de não-garantia, a ação fala em perda de chance e lucro cessante.
O cliente executou o slide. O prejuízo veio no trimestre seguinte. A apólice precisa descrever o conselho que você vende — não um “RC genérico de serviços”.
Sem conselho único Consultores Consultor odeia questionário de seguro porque parece que a atividade “não se encaixa”. Encaixa — se o objeto for escrito com as palavras do contrato de honorários. O erro é comprar RC de “prestador de serviço” e no sinistro descobrir que a seguradora queria “consultoria em gestão de processos industriais”.
Não há conselho único. Isso não diminui o risco; aumenta a importância do contrato. Escopo, o que não está incluso, o que é premissa do cliente e a frase “não é garantia de resultado” são higiene tão importante quanto o limite.
TI e dados. Implementação, integração e migração têm cara de E&O de tecnologia. Algumas seguradoras tratam à parte. Declarar se você só aconselha ou se põe a mão no sistema.
Pessoa física famosa e CNPJ da boutique. O LinkedIn é de um; o NDA é do outro. Nomear os dois ou aceitar o furo.
Preço. Ticket do projeto, nicho, foro e se há implementação. M&A e TI pagam mais que processos de backoffice. Sem tabela.
NDA e o arquivo no e-mail pessoal. Consultor que leva a base do cliente para o Gmail particular mistura RC profissional com incidente de dado. A cotação pergunta se há acesso a dado pessoal em volume — às vezes o produto certo é o par RC + cyber, não um dos dois sozinho.
Retainer mensal versus projeto. O cliente do retainer ajuíza o conselho acumulado de um ano. A retroativa precisa alcançar o início da relação, não só o último SOW.
O cliente encaminha o PDF interno para o conselho e executa. Seis meses depois, a tese não se confirma. Sem contrato escrito de não-garantia, a ação fala em perda de chance e lucro cessante.
Consultor de processos que mexe em base de clientes. O risco não é só o conselho ruim — é o arquivo no e-mail pessoal. RC profissional e seguro de cyber se encontram; são produtos distintos.
Uma faixa de valuation vira “promessa” no WhatsApp. O comprador processa. Limite da apólice precisa conversar com o deal, não com o retainer mensal.
A boutique vende; o freelancer entrega. Quem está nomeado na apólice? O cliente processa a marca.
Objeto igual ao contrato de honorários. “Serviços gerais” é recusa anunciada.
É o pedido típico. Confirme se há sub-limite.
Algumas apólices tocam; outras mandam para cyber ou para exclusão.
Projeto em inglês com foro em Delaware não cabe em apólice “Brasil” omissa.
Caso ilustrativo desta vertical
Uma boutique de estratégia — identidade omitida — recomendou reposicionamento de preço. O cliente executou. O volume caiu. A ação pediu o lucro do trimestre e o honorário de volta. A apólice com objeto de consultoria de gestão e cláusula de não-garantia de resultado bancou a defesa. O contrato de honorários, com escopo e disclaimer, foi a peça que evitou acordo alto. Cenário ilustrativo.
Não como garantia de tesouraria. Cobre se alegar falha no aconselhamento dentro do objeto. Mercado andou contra a tese, sozinho, não é sinistro.
Dá para cotar PF e PJ. O contrato com o cliente é que manda quem precisa estar segurado.
É outro ramo (responsabilidade de intermediário financeiro). Esta landing é consultoria empresarial clássica. Se for CVM, avise — mudamos o produto.
Só com cláusula de subcontratados ou nomeação. Caso contrário, a marca está nua no ato dele.
Não. O contrato mal feito é o que a apólice mais encontra no sinistro. Os dois se complementam.
Cada landing tem recorte, conselho e formulário próprios — não é a mesma página com o nome trocado.
Mesmo recorte do hero, no fim da página. Se a sua atividade não é esta, use a cotação genérica ou volte à grade de profissões.